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10 maneras en que los líderes pueden minimizar los conflictos

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la interacción es parte de la vida. La diversidad de la personalidad es grande para el desarrollo progresivo, pero también es un punto de regresión.

Las decisiones efectivas son el resultado óptimo de personas con diferentes enfoques. Pero al mismo tiempo, la mejor idea es sentenciada al fracaso cuando es implementada por personas que no pueden dejar de discutir.

Es poco probable que un líder nunca haya enfrentado el reto de mantener el equipo unido.

Cómo se puede minimizar el conflicto

Dejalo estar

Suprimir las emociones y tratar de evitar el conflicto por completo no ayudará. Las emociones no siempre pueden desaparecer por sí solas. Eventualmente, el embotellamiento conducirá a peores resultados y a un mayor conflicto.

Por lo tanto, dejar que los conflictos ocurran te ayudará a matar dos pájaros de un tiro:

Minimizar la influencia destructiva del conflicto
Ayudar a crear un entorno en el que la gente pueda expresar sus preocupaciones y prevenir crisis organizativas urgentes.

Rediseñar la idea de conflicto

Es normal percibir el conflicto como dañino en última instancia. A menudo es un precursor importante para aprender a manejar diferentes temas.

Una vez que usted se dé cuenta de esto, verá la necesidad de promover la autoexpresión entre el equipo, incluso cuando sus pensamientos puedan parecer erróneos.

Junto con esto, también es clave enfatizar la importancia de escuchar. De esta manera, usted podrá proporcionar la base para una retroalimentación constructiva y la cooperación.

Definir las reglas del conflicto

Muchas organizaciones prestan mucha atención al desarrollo de la cultura corporativa, pero a menudo ignoran la naturaleza del conflicto.

Cuando te atrevas a reformar tu percepción del conflicto, verás la urgente necesidad de reglas.

Aquí puedes involucrar diferentes tipos de bans dependiendo de tu visión personal y de las características del personal.

Es obligatorio prohibir la brutalidad, el lenguaje soez y los insultos personales. Por cierto, puede involucrar a sus empleados en este proceso.

La discusión con los miembros de su equipo lo llevará a una mejor comprensión de las necesidades de cada individuo.

Describir los roles de la organización

Cada persona en su organización debe conocer su papel y su área de responsabilidad.

Por un lado, es el factor central para mantener la disciplina en el reparto de tareas. Y del otro, se trata de conocer los límites de todos.

Reestructurar roles de vez en cuando

A veces las personas asignadas a un puesto en particular demuestran que son más capaces en otro lugar.

Pasado desapercibido, esta persona estará limitada en su desempeño profesional, y estará estresada debido a sus ambiciones no realizadas.

Ser capaz de animar a los miembros del equipo a hablar y preguntar sobre sus pensamientos con regularidad puede ayudar a minimizar los conflictos potenciales en esta área. Por lo tanto, sería prudente volver a organizar las funciones según sea necesario.
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Practique el intercambio de roles

A veces, la gente piensa que la hierba es más verde en el otro lado.

Los ejecutivos piensan que es más fácil asignar que hacer. Algunos gerentes piensan que completar la tarea es más simple que controlar múltiples procesos, y así sucesivamente.

Deje que la gente pruebe diferentes tareas y roles de vez en cuando. Esta oportunidad les ayudará a identificar los posibles aspectos del conflicto. Este enfoque también puede ayudar a reconocer los errores y promover una mayor cooperación.

Considerar y manejar los antagonismos interpersonales

Las personas no son robots. Las emociones a menudo guían la mente.

Hay casos en los que el Lead Manager y el CEO son incompatibles. Hablar el mismo idioma, siendo ambos excelentes profesionales, experimentando una interacción ideal con el resto del personal. Sin embargo, se tratan como extranjeros.

Ninguna medida intrincada le ayudaría a hacer que se coordinen con éxito. A veces, la única manera de cambiar tal relación sería minimizar su comunicación.

Mejora de la autoestima

Los líderes que puedan equilibrar los costes y los beneficios de los proyectos, incluidos factores como los impuestos y la depreciación, estarán facultados para invertir en los proyectos que obtengan el mayor beneficio o sean más ventajosos.

Desarrollar la comprensión auditiva empática

Los malentendidos son motivo de rechazo y conflicto, mientras que el no escuchar es el precursor de los malentendidos. Hay una diferencia entre «escuchar» y «escuchar con empatía».

Tanto los líderes como los miembros del equipo deben ser capaces de entender la información y su contexto. El punto es que la gente a menudo oye lo que quiere oír.

Por lo tanto, superar esta barrera es la clave para trabajar en sincronía.

No ignore el factor WIIFM

No importa hasta qué punto somos diferentes, a menudo nos preguntamos: «¿Qué hay en ello para mí?

Desafía a tu junta con la tarea de estar informado sobre las aspiraciones y ambiciones. Asegúrese de que este conocimiento moldeará su forma de interactuar con el personal.

Saber lo que los miembros de su equipo quieren oír y lo que necesitan para estar motivados añadirá valor.